因此，如果联系到潜在客户但其未达到完成购买的“预算”要求，则他/她将无法进入BANT 销售方法的下一阶段。
BANT 销售的“权威”阶段旨在调查所接触的潜在客户是否真正有权决定是否进行购买。因此，销售团队的努力集中于说服那些实际参与购买决策过程的人。
对潜在客户的权限级别的调查有助于节省时间和 销售宣传，这些时间和销售宣传可能会浪费在对购买决策没有发言权或相关影响力的潜在客户身上。这一点在B2B 商业模式中尤其重要，因为该模式依靠公司内部的层级来完成购买。
该方法的第三阶段重点评估潜在客户是否
正需要公司提供的产品或服务。为此，需要分析解决方 亚洲数据 案为解决问题或满足潜在客户的需求而增加或提供的价值。
产品或服务越能满足潜在客户的需求或愿望，向该潜在客户销售产品的机会就越大。
BANT Sales 确定潜在客户的最后一个标准是，如果购买完成，了解潜在客户将使用所提供的产品或服务的时间范围。此阶段非常重要，因为它可以帮助公司了解和识别在所获得的解决方案实施期间可能出现的任何困难和问题。
这样，销售公司可以预见可能给客户带来痛苦的问题，并使实施过程更加高效和快捷，此外还能确保对 一步步：在互联网上建立你的权威 所售解决方案的满意度。
作者： 约瑟夫·韦勒
当然，我们深知不应互相攻击；但6月23日之后，英国与欧盟的关系却令人痛心地好战，而且愈演愈烈。在语气和氛围上，外交礼节几乎难以维持，而在内容方面，双方立场似乎愈发强硬。我最关心的是欧盟及其剩余27个成员国的态度和立场。处理英国脱欧问题与应对欧盟面临的更广泛挑战密不可分。我欣然承认，英国领导层对 我的电话号码 这种好战情绪和不断升级的法律战负有相当大的责任。但这种力量悬殊的局面对欧盟如此有利，以至于欧盟的态度和政策能够在一定程度上宽宏大量地无视英国的持续挑衅。
欧盟对英国的失望情绪很容易理解。我想列举三点——第一点是可以理解的人性反应。显然，当卡梅伦呼吁重新谈判并随后举行全民公投时，他根本不知道自己想要什么，也不知道需要重新谈判什么。欧盟耐心等待了数月才收到他的清单——这份清单的微不足道之处，当它最终到来时，却令人叹为观止。为了“这个”人，竟然愿意冒着分裂欧盟乃至英国的风险？我记得让-克洛德·容克在2015年国情咨文中，将竭尽全力阻止英国脱欧列为他的首要任务之一。任何公正的观察家都会同意，欧盟兑现了这一承诺。我们中的一些人甚至认为，最终在自由流动问题上达成的妥协超出了现行欧盟法律的界限。