沒有一家公司會擁有 100% 優化的團隊，但這並不意味著它至少不能接近。這正是上述經理的任務之一——建立一支有凝聚力的團隊，讓每個人都齊心協力。那些與來自公司的人見面的人經常會注意到，許多工作團隊和集體中總是有一些根本不適合的人 – 例如，他沒有明確定義的工作，甚至沒有人真正知道這個人是做什麼的。或者他做一些完全不同的事情會好得多，而他的才能卻被浪費了。也許她總是消極、總是胡言亂語。在最壞的情況下，他是一個傲慢的混蛋，他什麼都知道，讓每個人都心煩意亂。
海茲爾在團隊中
在我的工作生涯中，我見過的人已經夠多了，但只有一次，他是一個真正的混蛋，而且根本不知道如何對待他的下屬。他在被競爭對手解僱後加入了該公司，並負責管理部分部門。不到四分之一的時間，他就成為了“明星”，並通過與老闆閒聊而獲得了整個部門主管的職位，而原老闆通過解僱他（在公司員工的幫助下）奪走了他的職位。當他開始像以前的工作一樣行事時，結果開始惡化，所有員工都開始後悔自己做了這樣的改變。不幸 RCS資料庫 的是，為時已晚，今天只有三分之一的人在那裡，擔心接下來會發生什麼事。
當您的公司擁有合適的人員時，您仍然需要為他們分配適當的工作，並確定誰負責什麼以及他們的能力結束。我自己也經歷過缺乏責任感，這並不令人愉快——一個人做了他根本不喜歡的事情，有時他會因為一些他不負責 如何在行銷自動化中進行潛在客戶評分（實踐案例） 的事情而受到懲罰，等等。但最大的問題是，由於分工不正確，公司沒有正常運作。她可以一家擁有明確能力的公司將永遠領先其他公司，因為沒有什麼可以阻止它。在這種情況下，您不會得到某人無法決定某事的典型答案 – 在這種情況下，您將始終與有權利和責任解決問題的人打交道。
直銷那些直接在商店銷售
打電話給客戶、參加會議等的人，應該有很多先決條件。然而，許多公司嘗試不同的人，但一段時間後就解僱他們，因為他們不適合這樣的工作。我去年已經寫過關於賣家和商家的問題，沒有太多要補充的——商家必須尋找解決方案，了解他的報價並做好準備。如果沒有這樣的東西——對於賣家來說，你通常可以在面試過程中估計它的品質——然後快速考慮一下你想嘗試多久。公司喜歡選擇注重可變績效薪酬和交易員較小固定部分的薪資，您也應該堅持這一點。它激勵了好賣家，至少你不會為壞賣家支付太多費用。
對顧客的不當行為
大多數公司都是因為自己的不良行為而失去客戶——要不是不可靠，就是不知道如何溝通。而且，在當今的現代資訊時代，這種行為 銷售艾 更加普遍，許多公司不必要地損害了自己的聲譽。在絕大多數情況下，錯誤總是特定的某個人。首先也是最重要的是可靠性 – 如果我承諾隔天送達，為什麼不呢？誰該為此負責？其次，溝通方式和行為方式－你會從傲慢地對待你的人那裡購買產品嗎？是否有必要因為前陣子與別人發生爭執而向客戶尋求客戶支援？您的公司在社群網路上的負責人是否適合？
在公司中擁有人員並嘗試管理他們是一回事，正確地選擇他們是另一回事。誰一開始就選擇正確，誰就不必稍後解決問題。在組織選拔過程時，請務必考慮您要尋找的人、他們應該做什麼以及能夠做什麼。個人的同情心和友善的態度是一回事，努力工作和結果是另一回事。一個漂亮的助理固然不錯，但如果她能做的不只是煮咖啡不是更好嗎？即使是那些選擇下屬的人也應該考慮一下——你不必拒絕更優秀的人，以免他們取代你的位置。如果他們的工作最終讓你走得更高怎麼辦？如果您想擁有成功的企業，請務必從長遠考慮。