作者认为，公司越关注员工，越注重开发员工的价值，公司就会越有效。
企业文化的高级管理人员来说，这都是必读之书。
埃德加·G·沙因的《倾听不等于命令》
这本关于管理的书是由一位心 发薪日数据 理学家、国际管理学院教授撰写的。作者逐步揭示了团队管理的风格，即管理者关注员工的意见、提出问题并保持信任关系，这种风格比专制的风格更可取。
埃德加·G·沙因的《倾听不等于命令》
本书还提供了如何建立一支 接受付款或实现用户创建的设计 基于相互尊重和信任的有凝聚力的团队的建议。
伊查克·阿迪泽斯的《管理新思维》
在本书中，作者分享了他对咨询 我的电话号码 经验和长期研究成果的反思。
为了成功地推广一项业务，必须组建一支具有适当素质且相互补充的管理团队。在每一个发展阶段，总有一个因素占主导地位。
本书不仅会受到小团队领导者的追捧，而且对于大公司的领导者也将非常有用。
难缠的下属，马克西姆·巴特列夫
员工有多种形式。有效管理者的任务是找到一种方法来接近每个人并建立有效的沟通，以实现最大的成果。
难缠的下属，马克西姆·巴特列夫
马克西姆·巴特列夫的《难缠的下属》一书是对数千名俄罗斯经理和高管案例分析的结果。他确定了 15 类难缠的员工，制定了自己的管理技巧，并针对每种类型的人员找到了个性化的方法，因为解雇并不总是最好的解决方案。
关于 KPI 的迷思与真相，Marina Vishnyakova
如何确保KPI的执行尽可能的轻松并且带来预期的效果。如何让您的员工发挥他们的最佳品质并取得最高的成果。本书收集了有关激励员工、评估员工绩效以及如何实施 KPI 指标的最佳技巧。
值得注意的是，本书提供了很多已经在工作中成功运用KPI体系的企业实际实践的案例。顺便说一句，我们有关于如何计算营销人员关键 KPI 指标的非常详细的资料。