在 JDM,我們以與客戶相同的透明度和對卓越的承諾來對待員工生命週期。在透明度方面,從第一天起,我們就明確表示,僱用並不是員工或 JDM 的終身保證。
我們將培養我們的團隊成員視為我們作為雇主角色的一部分
以使其在職業生涯中邁出下一步,無論是為我們還是為其他組織。當我們的團隊成員選擇離開尋找另一個機會時,我們會慶祝他們與我們一起完成的工作,並確保他們知道他們將永遠成為 JDM 故事的一部分。我們採取這種方法並不是因為我們希望他們能夠回歸,但我們喜歡這種情況的發生。在 烏克蘭電話號碼數據 願離開的人中,23%的人已經回國或表示有興趣返回。光是 2024 年,就有少數前員工重新加入 JDM,或詢問是否重返 JDM(而且員工並不是唯一迴旋的人)。
以下是我們學到的關於人們為什麼選擇回到 JDM 的三大經驗教訓。
文化
在離職面談中,我們的迴力鏢、有抱負的迴力鏢和離職員工始終對我們的文化給予高度評價。
我們收到了有關管理、培訓、學習和成長機會的正面回饋,最重要的是 JDM 員工的回饋。
透過工作和培訓學習和成長
JDM 充當客戶行銷團隊的延伸,將他們的業務視為我 黑色星期五活動:今年的預期 們自己的業務,並且我們對員工的職業生涯進行這種投資。我們透過提供專業發展津貼、專門的學習時間、職能經理培訓和部門培訓來優先考慮員工的成長和發展。
優雅的退出
當員工調任下一個職位時,雖然我們可能會感到悲傷,但我們也會慶祝他們的成功和未來的努力。儘管員工與雇主關係的結束可能會令人尷尬或不舒服,但我們發現慶祝勝利並讓他們的離職像我們讓他們入職一樣順利很重要。
透過確保平穩過渡,我們可以在離職面談期間了解 美國數據公司 他們的回饋,並透過我們的校友網絡或 LinkedIn 保持聯繫。
無論員工在您的公司工作 10 年還是 10 週,我們 JDM 的觀點是,投資他們及其職業發展始終是明智之舉。
如果我們的方法聽起來很適合您職業生涯的下一步,請關注我們的職業頁面。