人才是组织最基本的资源之一，组织需要对人才进行投资，以促进组织的发展和进步。通过在组织中开发资源和应用给定的管理技术，可以 富人数据 为整个公司本身、公司生产的产品以及公司的内部背景（员工激励、减少员工流动和加强关系）取得巨大的成果，这些成功的关键将使您的公司更上一层楼。作质量。
运用这一技巧的经理必须坚持这样的原则：“我所度过的最好的一分钟就是我为人所花的一分钟。”
彼得·费迪南德·德鲁克的《卓有成效的管理者》
与大多数关注如何有效管理他 但它播放视频有困难 人的书籍不同，这本书是关于如何正确管理自己的。
彼得·德鲁克的《有效管理者》
有效管理者的目标是扩大机会、 我的电话号码 缩小问题范围，主要是在人际关系方面。一个有能力的领导者会定期发展自己和下属的优势，而不是专注于弱点。
爱德华兹·戴明的《走出危机》
本书将引起各级管理人员、企业家和制造商的兴趣。爱德华兹·戴明被认为是“日本经济奇迹”理论的作者之一。半个多世纪以来，日本依然在技术进步方面保持世界领先地位，这一事实证实了他方法的有效性。
如果您的目标是员工团队合作并围绕一个目标团结一致，在生产链的各个层级之间形成一种信任的氛围：从简单的工人到企业主，那么这本关于人事管理的书绝对应该在您的图书馆里。
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“十二本最佳公司管理书籍”
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《丰田企业文化》作者：Jeffrey Liker、Michael Hoseus
丰田的秘诀就是持续改进和尊重每一位员工。本书专门针对员工及其价值形成流程。