开始培训培养能和技术知识
优先考虑员工队伍的多样性和包容性
辛西娅·巴恩斯（cynthia barnes），美国女性销售专业人士协会创始人兼首席执行官
如果我们要推动销售领域的多元化和包容性变革，我们的领导者必须有意识地行动。他们必须言行一致。审视一下你们的政策——其中最重要的是带薪产假。致力于创造一个每个人都能蓬勃发展的环境，而不仅仅是完成销售配额。你的销售团队、个人贡献者、销售领导者和组织的成功取决于你是否愿意营造一种每个人都能蓬勃发展的文化。
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6. 在利用人工智能之前确保数据干净
泰·洛夫黑德
forcery创始人 tigh loughhead
人工智能 (ai) 是一个空洞无物、略显繁琐的锦上添花之物，但它的实用 如何建造无边泳池？ 性完全取决于数据的质量以及存储位置。数据常常被孤立在某些团队中，或者不一致。在部署 ai 之前，请确保您的数据干净、统一，并汇集到单一数据源。只有这样，您才能利用 ai 工具识别客户行为模式、新销售和交叉销售机会，以及获得大量其他洞察。
继续阅读： 亲爱的wiz：救命！我被脏数据淹没了！
如果你把所有时间都花在试图
掌控一切上，你就没有把时间花在最重要的事情上。拥抱模糊性，别与之抗争。
pip marlow，salesforce 执行副总裁兼澳大利亚/新西兰和东盟首席执行官
7. 让高管团队成为营销的代言人
克洛伊·斯图尔特
chloe stewart，pilot首席营收官 (cro)
确定目标客户后，请检查这些公司买家的职位。然后，联系您公司内部的高管，与目标客户的高管买 基於數據 家建立联系。例如，如果您向首席技术官 (cto) 销售产品，您公司内部的 cto 有很多见解可以与其他 cto 分享。他们还可以分享类似的挑战和战略视角。