在擁擠的市場中生存並不容易。無論您提供什麼產品，許多其他公司都提供類似的產品或服務。產品設計和行銷策略的成功很大程度取決於您對市場的了解。
競爭分析是產品研究的重要組成部分。它允許您識別主要競爭對手，分析他們的優勢和劣勢，然後根據該資訊調整您的產品和行銷策略。競爭分析的目標是完善您在市場中的定位。透過進行強有力的競爭分析，您將對市場進行全面審查，這將幫助您創造可持續的產品。
競爭分析：逐步指南
通常，您應該在產品設計的早期階段進行競爭分析。您在分析過程中 斯洛維尼亞電話號碼庫 收集的資訊將對您的產品設計決策（例如，您想要添加到產品中以使其與目標受眾更相關的功能）和您的行銷策略（例如，您計劃如何在市場上推廣產品以增加客戶群）。
1. 確定你想要什麼
過程的第一步應該始終是陳述分析的目標。問問自己，“我想透過這 分析實現什麼目標？”這個問題的答案應該是可以衡量的。這樣，您就可以避免諸如「提高產品轉換率」之類的通用回應，而傾向於「將產品轉換率提高至少 30%」之類的內容。明確定義的目標將幫助您確定工作的優先順序並使分析更有用。
2. 定義你的理想客戶
在開始競爭分析之前，您需要對「誰是我理想的用戶助您超越競爭對手 /客戶？」這個問題有一個明確的答案。了解您的目標客戶將幫助您在市場上正確定位您的產品。您應該投入時間進行使用者研究並創建以下兩項：
使用者角色是理想使用者的原型。這種原型對於產品設計師來說很重要，因為他們會根據角色評估每個產品設計。
買家角色是理想客戶的原型。這種原型可以幫助行銷部門了解什麼訊息最能引起目標群體的共鳴。
人物角色為您的產品設計過程帶來了關鍵要素—同理心。作為設計師，您應該始終考慮使用者將如何與您的產品互動。這種視角將使您從僅僅考慮產品的功能轉變為優先考慮產品為使用它的人帶來的價值。
如果您剛開始產品設計流程，請使用「誰-什麼-如何」技術來組織您的想法：
世界衛生組織.誰是我的用戶/客戶？
什麼。我的產品為使用者解決了什麼問題？
如何。產品將如何解決這個問題？
3. 確定你的競爭對手
顯然，要進行競爭分析，您需要了解競爭對手是誰。這涉及識 adtech 的基礎正在破裂 別直接和間接競爭對手。第一種類型提供與您所在市場領域類似的產品或服務。競爭對手也可能是在您所在地理區域經營且具有類似目標受眾的企業。例如，Uber 和 Lyft 是共乘領域的直接競爭對手。
第二種，間接競爭對手，提供不同利基的產品或服務，但他們的產品或服務可以滿足目標市場的需求。優步和谷歌是自動駕駛汽車領域的間接競爭對手。兩家公司都在開發自動駕駛汽車，但 Uber 希望將這些車輛主要用於共乘或送餐。相比之下，Google計劃使用此類車輛執行一系列任務，包括用於Google街景的自動街道地圖繪製。儘管目標不同，但兩家公司都與自動駕駛汽車合作，這意味著它們最終可能會參與一些間接競爭。
您需要在這裡回答的第二個問題是您應該追蹤多少競爭對手。畢竟，一家公司 名譽互換 很少只與一個競爭對手競爭。儘管對於可以追蹤的競爭對手的數量沒有嚴格的規定，但我建議從三到五家公司的清單開始，以使事情易於管理。根據業務指標（即客戶群、產品定價等）建立比較標準，並選擇符合標準的公司。
4.分析競爭對手的 產品
在產品設計方面，您可以依靠稱為啟發式的介面設計標準原則來評估任何產品的優點和缺點。啟發式評估是一種分析方法，其中專家根據一組指定的啟發式評估產品。您的產品團隊應該先定義分析的啟發式方法。團隊可以從產品設計的 10 種通用啟發法開始，或根據他們認為重要的內容創建自己的啟發法。此步驟的目標是了解競爭對手的缺陷。這些資訊可協助您識別產品的機會並了解需要改進的領域。