虽然它无法抵御（看似不可改变的）霍夫施塔特定律——而且你大多数时候仍然会资金短缺——但它能帮你更好地做好一件事：管理预期。因为你是项目经理，不是魔术师。魔术师的帽子更酷。
我认为规划一个项目最
终有点像把甜甜圈扔向月球。你永远不可能真正击 ws 粉丝 中目标，而且如果你在下落的过程中没有被击中脸部，那就算幸运了。
今年夏天早些时候，我在厨房里准备晚饭。炉子上放着一口锅，外面的烤架上燃着火。我正笨手笨脚地摆弄着一袋冷冻豌豆，这时我三岁的儿子冲我大喊，让我修理他的一个玩具。“儿子，等一下，”我说，“我不能同时做两件事。”他严肃地看着我，说：“可 当时我完全不知道自己在做什么 是爸爸，你有两只手啊。”
炉子上的锅太多了
我的生活通常就是这样。我本来想做点好吃的，结果却弄出一盘焦黄的配菜、烤焦的汉堡和脆脆的豌豆。成品跟《烹饪之光》里那幅看起来美味的图画简直判若两人，不过，嘿，玩具火车可准时出发啦！
我最直接的解决办法是限制投入，不要试图同时做太多事情。饭都做不出来，那我根本就不想尝试。给每个人做鸡块和烤奶酪，你肯定会喜欢的，非常感谢。虽然这 档案 档案 种晚餐方式符合各种关于忽视儿童的法律规定，但也不太令人满意。把这种方法应用到工作上，确实能腾出更多时间去做重要的事情，但也会导致产出像微波炉一样的、湿漉漉的成果。